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财务报销提升企业敏捷性管理

浏览:2415  时间:2020-11-29

公(gong)司的内部管理流程(cheng)设置,将公(gong)司人(ren)、财、物、资(zi)金(jin)四大链(lian)条紧密相连,各部门能相互协作,达成公(gong)司发展的远(yuan)景目标,起(qi)核心(xin)(xin)作用的是员工(gong),培(pei)育并拥有一批忠诚度高的核心(xin)(xin)员工(gong)是许多公(gong)司人(ren)力资(zi)源(yuan)部门的工(gong)作重心(xin)(xin)。

内(nei)部管理(li)(li)(li)流程(cheng)设置的(de)(de)合理(li)(li)(li)与否,间(jian)接地(di)影(ying)响(xiang)员(yuan)工工作(zuo)积极(ji)性(xing),直(zhi)接影(ying)响(xiang)公(gong)司各部门协调管理(li)(li)(li)效率,如何使公(gong)司运作(zuo)高效能、高向心力(li)、高节能性(xing),是(shi)J9九游会AG 作(zuo)为管理(li)(li)(li)层应(ying)该认真(zhen)思考的(de)(de)问题(ti),也是(shi)公(gong)司达(da)成远景目(mu)标必须追求的(de)(de)运作(zuo)模式。

如(ru)果J9九游会AG 拿中(zhong)国(guo)国(guo)内(nei)(nei)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)与美(mei)国(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)做(zuo)对(dui)比时,J9九游会AG 会发现(xian)一个有趣的(de)现(xian)象(xiang),这就是(shi)美(mei)国(guo)的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)在中(zhong)国(guo)国(guo)内(nei)(nei),往往被算(suan)成大型企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)。事实(shi)上(shang),这个现(xian)象(xiang)折射(she)出:国(guo)内(nei)(nei)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心竞争力绝非体(ti)现(xian)在企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)规模(mo)上(shang),国(guo)内(nei)(nei)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)最让国(guo)外企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)畏惧的(de),正是(shi)其敏捷性(xing)。

但对国内相当数量的(de)不(bu)少企(qi)业(ye)来说(shuo),这(zhei)个(ge)闭环(huan)却存在一个(ge)缺陷。在全面预算管(guan)理(li)的(de)事(shi)前、事(shi)中(zhong)(zhong)、事(shi)后的(de)全面考(kao)核中(zhong)(zhong),通过报(bao)销(xiao)控制成本费用无疑是整个(ge)闭环(huan)中(zhong)(zhong)最长的(de) 环(huan)节(jie)。但在这(zhei)个(ge)环(huan)节(jie)中(zhong)(zhong),报(bao)销(xiao)审(shen)请人(ren)和(he)报(bao)销(xiao)审(shen)批(pi)人(ren)却经常会因(yin)为出差等原因(yin)而处于移动状态(tai),在这(zhei)种状态(tai)之下(xia)无法(fa)完成报(bao)销(xiao)的(de)流程。而从企(qi)业(ye)敏捷性(xing)经营(ying)的(de)角度考(kao)虑(lv),企(qi)业(ye)不(bu)仅要实现经营(ying)决(jue)策的(de)敏捷性(xing),还要提高对业(ye)务提供(gong)保证(zheng)的(de)资金管(guan)理(li)的(de)敏捷性(xing)。

在内(nei)部管理(li)(li)流(liu)程中,与(yu)所有员工(gong)直接相(xiang)关(guan)联的(de),是(shi)财(cai)务(wu)部门(men)的(de)审批、审核、预决算与(yu)报销(xiao)工(gong)作(zuo)。公司从2011年开始,将全(quan)国销(xiao)售区域(yu)重(zhong)新划分,规范了业(ye)务(wu)流(liu) 程,让各大(da)区经(jing)理(li)(li)可以(yi)更(geng)自主地(di)管理(li)(li)本(ben)区域(yu)的(de)业(ye)务(wu)及(ji)进(jin)行基础管理(li)(li)工(gong)作(zuo),这对J9九游会AG 财(cai)务(wu)部门(men)提(ti)出(chu)了更(geng)高的(de)要求。而做好基础报销(xiao)工(gong)作(zuo),是(shi)财(cai)务(wu)部的(de)基本(ben)职责。下面(mian)就 财(cai)务(wu)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)流(liu)程对公司管理(li)(li)效(xiao)能作(zuo)一阐(chan)述,仅供大(da)家参考,同时(shi),也希望在这个过程中能抛(pao)砖引玉,提(ti)炼更(geng)好的(de)财(cai)务(wu)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)方(fang)法与(yu)经(jing)验。

报(bao)(bao)销工(gong)作(zuo),对财务部(bu)门(men)而言(yan),向上是对公(gong)司(si)负(fu)责(ze),向下(xia)是对员工(gong)负(fu)责(ze)。在坚(jian)持(chi)公(gong)司(si)管理(li)制(zhi)(zhi)度与财务制(zhi)(zhi)度的前提(ti)下(xia),进(jin)行真实(shi)、合理(li)、合规地审批报(bao)(bao)销,是J9九游会AG 财务部(bu)门(men)必(bi)须坚(jian)持(chi)的原则(ze)。

J9九游会AGNFS财(cai)务(wu)管(guan)理平台是以"全(quan)员(yuan)财(cai)务(wu)管(guan)控(kong)"为灵魂,围绕现代企业财(cai)务(wu)管(guan)理的所涉及(ji)的“费(fei)用、资金、支(zhi)付、预算”等要素,进行全(quan)员(yuan)实(shi)时的统一精(jing)细化、实(shi)时化、科学化管(guan)理和控(kong)制(zhi)。

J9九游会AG网(wang)(wang)上报销(xiao)系(xi)统(tong)(网(wang)(wang)络报销(xiao)系(xi)统(tong)))是以企业成本费(fei)(fei)用管(guan)(guan)理(li)为(wei)核(he)心(xin),围绕财务审批流程,从单据(ju)的(de)填制、费(fei)(fei)用的(de)事前(qian)申请、网(wang)(wang)上报销(xiao)、费(fei)(fei)用支(zhi)付、项目管(guan)(guan)理(li)、资(zi)金 管(guan)(guan)理(li)、预(yu)算管(guan)(guan)理(li)及账务管(guan)(guan)理(li)等环节(jie),实现费(fei)(fei)用核(he)算管(guan)(guan)理(li)过(guo)程电子化,在(zai)线完(wan)成网(wang)(wang)上报销(xiao)审批,预(yu)算管(guan)(guan)理(li)控(kong)制、与财务系(xi)统(tong)、网(wang)(wang)上银行数据(ju)对接。

J9九游会AG网上(shang)报(bao)销(xiao)系(xi)(xi)统实(shi)(shi)(shi)现(xian)随时(shi)随地报(bao)销(xiao),领导可以随时(shi)进(jin)行(xing)(xing)单据(ju)审批(pi)(pi),实(shi)(shi)(shi)现(xian)网上(shang)报(bao)销(xiao)e化管(guan)理(li),报(bao)销(xiao)和预(yu)算(suan)进(jin)行(xing)(xing)紧密结合(he),时(shi)实(shi)(shi)(shi)进(jin)行(xing)(xing)预(yu)算(suan)控制(zhi)预(yu)警管(guan)理(li),审批(pi)(pi)流(liu)程结束自动(dong)生(sheng)成财务(wu)凭证,实(shi)(shi)(shi)现(xian)与财务(wu)系(xi)(xi)统对接(jie)和网银集中付(fu)款管(guan)理(li)。帮助企业进(jin)行(xing)(xing)费用事前管(guan)理(li),事中控制(zhi),事后分析(xi);资金管(guan)理(li);

J9九游会AG网上报销(xiao)系统解决方案帮助企(qi)业(ye)有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)费用,提高工作效(xiao)率,全面提升全员(yuan)财务管理。

财(cai)务(wu)部门(men)作为公司对(dui)内(nei)对(dui)外管(guan)理(li)的(de)一个重要环节,在公司运作的(de)所有流(liu)程(cheng)中起(qi)着承(cheng)上(shang)启下、监督核算审计指导(dao)的(de)功能,如(ru)果能将(jiang)财(cai)务(wu)管(guan)理(li)工作流(liu)程(cheng)进行(xing)规范,使各部门(men)更能有效(xiao)、及时、准确地(di)达(da)成配合与协作,将(jiang)是公司领导(dao)决策(ce)层所追求的(de)。


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