J9九游会AG


制造行业解决方案

对于市(shi)场竞(jing)争(zheng)激烈的制造(zao)型企业(ye)来(lai)说,如(ru)何在规模增长市(shi)场占有率扩(kuo)大的同时(shi),加强企业(ye)预算控制,控制成本(ben)费(fei)用的支出,有效管(guan)理(li)现有的供应商和生产设备,进一步提升企业(ye)利(li)润(run)是(shi)必(bi)须解决的难题(ti)。 在整体经济形势并不太乐观(guan)的环境(jing)下,内部管(guan)理(li)更是(shi)各个企业(ye)提升市(shi)场竞(jing)争(zheng)力的一个重要(yao)手段。



一、制造企业面临的各种挑战


1、费用管控现状和存在弊端

1.1情况一:信息(xi)技(ji)术使用程(cheng)度(du)极低,纯(chun)EXCEL表格管理(li)或(huo)纸(zhi)张(zhang)记(ji)录

基于(yu)EXCEL表格的(de)预(yu)算管(guan)理体系(xi)暴露出不少的(de)弊端(duan),让管(guan)理层面对高额的(de)预(yu)算支出和滞(zhi)后的(de)预(yu)算控制方法束手无策:

所有(you)成本(ben)费用(yong)预(yu)算(suan)数据(ju)都体现在多张EXCEL表格中;

在实际的费用支出过程中,很(hen)难严(yan)格按照EXCEL表格的数据、规定执(zhi)行;

导致实(shi)际费用(yong)支出和事(shi)前的(de)预算脱节,事(shi)前的(de)预算没有实(shi)际价值;

1.2 情况二:将费用核算当费用管理(li),纯账务系统(tong)管理(li)

账(zhang)务系(xi)统(tong)仅是财务人员(yuan)使用,普(pu)通(tong)员(yuan)工无法操作和查阅;

费用的(de)预算、支出、统计等所有数据、操作(zuo)流程(cheng)只(zhi)能(neng)由财(cai)务(wu)人员完成;

费用(yong)(yong)的管理工(gong)作(zuo),增加了财务(wu)人员(yuan)的工(gong)作(zuo)量;如,员(yuan)工(gong)进行(xing)费用(yong)(yong)申请、费用(yong)(yong)报销,必须拿着、纸(zhi)张向领(ling)导申请,领(ling)导审批后,将单据给财务(wu)审核、做账,票据量大时,财务(wu)人员(yuan)往往力(li)不从心;

实(shi)际的支出过(guo)程(cheng)和事前的预(yu)算严重脱节,每一次报(bao)销,需(xu)要财务人(ren)员通过(guo)纸(zhi)张和账务系统预(yu)算数据进行(xing)人(ren)工对账,出错概率增加;

在财务总结时候,事(shi)前的预算(suan)很(hen)难和实(shi)际的支出对比(bi),不能为做出科(ke)学的决策提供有(you)效的数据。


2、生产设备管理现状和存在弊端

生产设(she)备是制造业(ye)的根本,生产设(she)备如何采购、维护、调拨,如果才(cai)能让设(she)备使用率更高,管(guan)理(li)更规范,这些是现(xian)代制造业(ye)企业(ye)必须思(si)考的问题。

现今许多(duo)制造业(ye)的(de)固(gu)定(ding)资(zi)产(chan)管理工(gong)作一直都是用人工(gong)管理手工(gong)操作;难(nan)给(ji)出(chu)准确(que)的(de)数据(ju)和及时全面的(de)信息;者难(nan)以(yi)准确(que)的(de)了解资(zi)产(chan)使用状况;无法(fa)准确(que)的(de)对固(gu)定(ding)资(zi)产(chan)进(jin)行管理和运(yun)作,难(nan)以(yi)迅速的(de)适应资(zi)本(ben)市(shi)场。


3、采购管理现状和存在弊端

制造企业(ye)作为(wei)生产(chan)型企业(ye),对原材料的(de)(de)采购需要(yao)进行严格把(ba)控,而现实(shi)(shi)情况往(wang)(wang)往(wang)(wang)是供应商数(shu)据库信息无法(fa)实(shi)(shi)现共享,并且存在大量(liang)(liang)失(shi)效(xiao)信息;而且没有形成一个有效(xiao)的(de)(de)信用管理(li)制度,往(wang)(wang)往(wang)(wang)会(hui)出现采购效(xiao)率过(guo)(guo)低、成本(ben)过(guo)(guo)高或质量(liang)(liang)无法(fa)保证等情况。



二、J9九游会AG制造行业解决方案

针对制造业相对粗犷的管(guan)(guan)理(li)方式,J9九游会AG提(ti)出加强费用(yong)管(guan)(guan)控(kong),应(ying)用(yong)资产管(guan)(guan)理(li),规范采购业务的应(ying)对策略。

1、建立、落实成(cheng)本费用管理体系

通过J9九游会AG预算和报销管理(li)系统,制(zhi)造类企业可以实现对制(zhi)造成本费用(yong)的事前规(gui)划(hua)、事中监控、事后总结,实现“全程全额全员”闭环管理(li),公司管理(li)层能够及时准确(que)的掌握企业运营状(zhuang)况;

清晰(xi)梳理各种费(fei)用明(ming)细,以及各种复杂的审批流(liu)程和(he)控(kong)制流(liu)程;

在费用申(shen)请(qing)和审(shen)批的(de)过程(cheng)中,系统还自动提供(gong)了预(yu)算数据和报销(xiao)数据对比,提供(gong)预(yu)警分析,方便业务快(kuai)速进行。

员工(gong)在线(xian)申请费用、申请报销,领导在线(xian)审批,财务人员批量审核、付款、统(tong)计(ji);

从(cong)事前(qian)到事后,每一个环节都(dou)实现了及时(shi)准(zhun)确(que)的(de)控制;

系统(tong)根据(ju)用户需求,将各个(ge)部门(men)、各个(ge)项目、各个(ge)员工(gong)等不同预算对象(xiang)的预算数(shu)据(ju)、实际发(fa)生(sheng)数(shu)据(ju)进行了汇总显示分析,提供有效的决策(ce)依据(ju)。

2、建(jian)立、落实固定(ding)资产管理体系

2.1 资(zi)产采购(gou)管理

通过系统,实(shi)现事(shi)前采(cai)购(gou)申请,事(shi)中采(cai)购(gou)付款,事(shi)后采(cai)购(gou)记(ji)账;

2.2 资(zi)产入库管(guan)理

通过先进的(de)条(tiao)形码和(he)计(ji)算(suan)机技(ji)术,赋(fu)予每个实(shi)物一张唯一的(de)条(tiao)码资产(chan)标签,从(cong)资产(chan)购入开始到资产(chan)退出的(de)整个生命周期,能针对(dui)资产(chan)实(shi)物进行(xing)全程跟踪管理(li);

2.3 资产日常维护(hu)管理

资(zi)产日(ri)常的(de)使用人、调(diao)拨、盘点、折旧(jiu),都是通过(guo)扫描枪(qiang)和系统(tong)(tong)智能自动管理(li),不需要传(chuan)统(tong)(tong)的(de)手工清查、记录统(tong)(tong)计;

2.4 资产处置管理

对(dui)于工厂(chang)资产的报(bao)(bao)废(fei)、报(bao)(bao)损、出售、维修的工作流程,都能通过系统,在线申请、在线审批,资产数据都会自动存档、自动统计;

2.5 统计管理

根据不同工(gong)厂(chang)的(de)要求(qiu),系统包含各种资(zi)(zi)产(chan)总(zong)表(biao)、资(zi)(zi)产(chan)增(zeng)减明细表(biao)、资(zi)(zi)产(chan)折旧报表(biao)、用(yong)户使用(yong)情况表(biao)等,为管理层(ceng)日(ri)程管理和决策提供(gong)全面、准确(que)的(de)依据。

3、建(jian)立、落(luo)实采购流(liu)程管理体(ti)系

3.1 采(cai)购寻源-构建您的战略采(cai)购平台(tai)

采购方和(he)供应(ying)商之(zhi)间有多种通信手段,实现双方信息畅通无阻;

通(tong)过J9九游会AG平台,帮助制造企业高效的进(jin)行供(gong)应商寻找、选择;

3.2 协同采购-实(shi)现您和供应商的高(gao)效(xiao)协同

通过J9九游会AG平台,实现采(cai)购流程标准化、可视化;

通过J9九游会AG平台,实(shi)现所(suo)有订单、货(huo)物的在线跟踪;

通(tong)过J9九游会AG平台,实现采购(gou)方、供应商在线付(fu)款、对账(zhang);

3.3 供(gong)应商绩效评估(gu)-优化您的供(gong)应结构

通过J9九游会AG平(ping)台,先进的供应商绩(ji)效评(ping)估思(si)想得(de)到落实;

通过(guo)J9九游会AG平台,评(ping)估供(gong)应商质量,提高采购效(xiao)益(yi)。



三、价值

1、技术层(ceng)面

1.1降低成本

1.2提高(gao)J9九游会AG产品 质量

1.3降低(di)库存

1.4缩短(duan)交货期

1.5集成制造资源

2、业务(wu)方面(mian)

2.1原材(cai)料检验(yan)流程优化

2.2供应商管控能力的提升(sheng)

2.3建立可追溯的供应商质量档案

2.4规范品质管理流(liu)程(cheng)

2.5搭建(jian)供应商(shang)交(jiao)互平(ping)台

2.6客户(hu)审核应(ying)对能力提升:

3、战略层面(mian)

3.1集成供应链

3.2提(ti)升核心竞争(zheng)能力

3.3有助于新J9九游会AG产品 的开发